Contratar talento no siempre es fácil, especialmente para las start-ups que tienen poco tiempo de vida y, para ellos, cada contratación es clave para mantenerse vivos, innovando y generando soluciones escalables.

Las startups son empresas innovadoras y disruptivas que buscan revolucionar el mercado con sus productos o servicios. Justamente por esto, para lograr el éxito, estas empresas necesitan contar con un equipo de talentosos profesionales que puedan llevar sus ideas a cabo, medirlas y experimentar rápidamente.

Si estás buscando talento para tu start-up, concéntrate en evaluar al talento de manera rápida y con herramientas que te proporcionen insights valiosos para  la posición.

Identifica las habilidades y competencias que la posición necesita:

Esto puede sonar muy básico, pero muchas de las empresas fallan en identificar qué es lo que necesitan. Usualmente, asignan un nombre a la posición y se rigen por lo que dice el mercado de ese título. Sin embargo, las habilidades y competencias que se necesitan para cubrir el rol que hace falta en tu empresa pueden no ser las mismas que la industria vende. Con esto en mente, es importante:

• Identificar el problema que la compañía necesita resolver.

• Determina cuáles son los retos específicos que hacen parte de ese problema.

• Define cuál es el orden de prioridad de esos retos.

• Identifica qué personas son relevantes para la solución del problema y estarían involucradas en este proceso.

• Con los retos y su prioridad definida, determina qué habilidades necesitaría una persona para resolver ese problema (blandas y duras).

• Genera una lista de habilidades y, a partir de la prioridad de los problemas, define cuál es el seniority que se necesita en cada una de las áreas.

• Con las habilidades y la lista de personas interesadas, define la descripción de la posición enfocada en la solución del problema.

Ofrece una propuesta de valor atractiva

Para atraer a los mejores profesionales, es importante que las startups ofrezcan una propuesta de valor atractiva. Esto incluye un salario competitivo, beneficios laborales, un ambiente de trabajo agradable y la oportunidad de desarrollarse profesionalmente.

Sin embargo, los beneficios no son los únicos factores que afectan el interés de tus candidatos. Identificar qué motiva a los candidatos y candidatas te brinda la información suficiente para determinar si:

• El candidato está interesado en resolver el problema que tu compañía necesita solucionar.

• Si él o ella puede ver una oportunidad de crecimiento dentro de tu compañía.

• La candidata ve que el equipo de tu compañía puede ser un valor agregado para su propio aprendizaje y crecimiento.

• Las expectativas del candidato se alinean con los valores fundamentales de tu compañía y su cultura.

Crea un proceso de selección efectivo

El proceso de selección debe ser efectivo y estar diseñado para identificar a los mejores candidatos. Sin embargo, debes ser respetuosa del tiempo de los candidatos y mostrar que tu proceso les da la importancia que ellos tienen.

Esto puede incluir entrevistas individuales, pruebas técnicas y evaluaciones de grupo. Asegúrate de que tus procesos de selección se enmarquen en los siguientes principios:

• Define un proceso sencillo para que los candidatos puedan llegar al final sin agotarse.

• Respuesta rápida y atención amable a los candidatos.

• Transparencia sobre el proceso y las expectativas del rol.

• Sé consciente del tiempo que puede tomar un candidato para completar las pruebas.

• Aunque no puedas darle feedback sobre su desempeño, siempre dale respuesta en tiempo y forma. Los candidatos aprecian mucho minimizar su incertidumbre.

Sé honesto con los candidatos

Cada vez las entrevistas son menos un interrogatorio que una conversación en doble vía. Tus candidatas van a querer hacer preguntas sobre el día a día en esta posición. Además, querrán conocer las fortalezas y debilidades de tu equipo de liderazgo. Por eso, ten en cuenta que no todo es color de rosa, y aunque podrás brindarle al candidato muchos beneficios, también hay cosas en las que tu compañía puede mejorar:

• Prepara claramente los aspectos positivos y negativos de la cultura de la compañía y cómo están trabajando para mejorar.

• Ten muy claros los retos más importantes de la compañía y muestra al candidato que sabes el valor que puede traer a tu equipo.

• Haz énfasis en los valores de la compañía y déjale claro al candidato que esos valores son lo que siempre se espera de su comportamiento.

• Dale claridad a los candidatos sobre la estructura jerárquica de tu organización. Asegúrate de que entienden cómo deben navegar la organización y qué esperar sobre las prácticas de comunicación.

Los candidatos, cada vez más, evalúan la cultura de las organizaciones, es muy importante que las empresas puedan compartir lo bueno, lo malo y lo feo de su interacción diaria.

Utiliza herramientas de búsqueda de talento

Actualmente existen diversas herramientas digitales que facilitan la búsqueda de talento. Estas plataformas permiten a las startups encontrar profesionales que cumplan con los requisitos que están buscando, lo que agiliza y simplifica el proceso de contratación.

En Wannabe te ayudamos a conectar con el talento indicado para posiciones en Producto, Ingeniería, Diseño y Growth. Nos enfocamos en evaluar las necesidades de las empresas e identificar las competencias que necesitan para resolver los problemas más prominentes en sus organizaciones.

Usa herramientas que te permitan evaluar:

• Habilidades de comunicación en diversos contextos.

• Cuál es el rol en el que tu candidato se siente más cómodo.

• Habilidades “blandas” relevantes para el cargo.

• Las habilidades técnicas para el rol.

• La escala de valores de tu candidato y cómo esta se alinea con la de tu compañía.

Aprende más sobre qué habilidades evaluar y los procesos para lograrlo.

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